Strategieberatung
Medizinstrategie und Krankenhausstrategie
Christophorus-Kliniken GmbH
Die Christophorus-Kliniken GmbH sind ein Krankenhaus mit drei Standorten in Coesfeld, Dülmen und Nottuln mit insgesamt etwa 620 Betten. Im Verbund gibt es drei Medizinische Kliniken mit den Schwerpunkten Gastroenterologie und Onkologie (Med. Klinik I), Kardiologie (Med. Klinik II) und Geriatrie (Med. Klinik III). Der Auftrag bezog sich schwerpunktmäßig auf die Med. Kliniken I und II mit ca. 230 Betten.
Projektauftrag und -ziel
ZEQ wurde von der Geschäftsführung mit der Erarbeitung einer zukunftsfähigen Medizinstrategie inkl. Vision für die Medizinischen Kliniken beauftragt. Die Medizinstrategie sollte für die kommenden 5 Jahre gelten.
Vorgehen und Ergebnis
ZEQ erarbeitete die Medizinstrategie in folgenden Phasen:
- Strategische Situationsanalyse mit den Elementen Umweltanalyse, Einzugsgebietsanalyse, Krankenhausanalyse und SWOT-Befragung der Führungskräfte
- Detaillierte Ausarbeitung der denkbaren Strategieoptionen inkl. wirtschaftlicher Bewertung
- Workshop mit der Geschäftsführung und den Chefärzten zur Erarbeitung einer Medizinstrategie für die Medizinischen Kliniken für die kommenden 5 Jahre
- Erarbeitung eines Maßnahmen- und Meilensteinplans zur Strategieumsetzung
- Anschließend Erstellung eines Wirtschaftlichkeitsgutachtens zur Realisierung der Strategieoptionen „Aufbau einer Elektrophysiologie“ und „2. HKL“
In der Folge wurde ZEQ mit der Erarbeitung einer Strategie für die Klinik am Schlossgarten Dülmen (Psychiatrie) und der Erarbeitung der Krankenhausstrategie für alle drei Standorte und alle Fachabteilungen beauftragt.
Ansprechpartner
„Mit der Konzentration auf die Stärken Ihrer Einrichtung werden auch Sie deutlich erfolgreicher sein, als bei dem Versuch, ausschließlich in schwächeren Bereichen gegenüber dem Wettbewerb aufzuholen.“
Dr. Nico Kasper
Vorstand, Kompetenzfeldleiter Strategie
Dipl.-Kaufmann
