Fortbildung für Führungs- und Fachkräfte in Rehabilitationskliniken
Rehabilitation
Für Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Rehabilitation
Rehabilitationskliniken spielen eine entscheidende Rolle in der Gesundheitsversorgung, indem sie PatientInnen bei der Wiederherstellung ihrer körperlichen und psychischen Gesundheit unterstützen. Trotz ihrer gesellschaftlichen Bedeutung stehen Rehakliniken vor erheblichen Herausforderungen.
Bereits über 100 Rehabilitationskliniken, Reha-Verbünde in öffentlicher, freigemeinnütziger und privater Trägerschaft vertrauen auf unsere Expertise.
Projektberichte
Aufbau eines Personalkostenindex
Schaffung eines gemeinsamen Führungsverständnisses
Mitarbeiterzufriedenheit als Wettbewerbsfaktor
Performancesteigerung durch Prozessoptimierung
Wirtschaftliche Effekte durch Holding-Gründung
Lohnt sich eine neue Rehaklinik?
Herausforderungen und Chancen der Rehabilitation
Trotz der gesellschaftlichen Bedeutung und der positiven Effekte der Rehabilitation stehen Rehakliniken vor vielfältigen – zum Teil existenziellen – Herausforderungen:
- Ökonomische Herausforderungen:
Die Finanzierung der Rehabilitationsleistungen ist oft nicht kostendeckend, was zu einer angespannten wirtschaftlichen Lage führt. - Neue Rahmenbedingungen:
Die neue Vergütungsstruktur der Deutschen Rentenversicherung (DRV) und die geplante Rahmenempfehlung Vorsorge und Rehabilitation nach § 111 Abs. 7, 111a Abs. 1 und 111c Abs. 5 SGB V erfordern eine leistungsfähige Kosten- und Leistungsrechnung sowie valide Kalkulationsinstrumente. - Fachkräftemangel:
Ein Mangel an qualifizierten ÄrztInnen, Pflegekräften und TherapeutInnen belastet Rehakliniken zusätzlich und führt zu neuen Anforderungen im Personalmanagement. - Investitionsbedarf:
Hohe Kosten für die Modernisierung von Gebäuden und Infrastruktur erfordern erhebliche Investitionen. - Steigende Qualitätsanforderungen:
PatientInnen und Kostenträger verlangen immer höhere Standards in Bezug auf Qualität und Transparenz.
Im Spannungsfeld zwischen steigenden Qualitätsanforderungen, zunehmendem Kostendruck und einer wachsenden Bedeutung des Fachpersonals als Schlüsselressource werden auf lange Sicht nur die Rehakliniken erfolgreich sein, die ihre Produktivität werteorientiert optimieren. Ein wichtiges Instrument stellt hierfür die Prozesskostenrechnung dar, mit deren Hilfe sich Qualität und Wirtschaftlichkeit von Rehabilitationsleistungen und besonderen Konzepten ganzheitlich optimieren lassen.
Darüber hinaus sind eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität wichtige Faktoren, um die Wettbewerbsfähigkeit von Rehakliniken zu erhalten. Durch gute Prozessorganisation in den Rehakliniken lässt sich unter anderem eine Entlastung des Fachpersonals und die Steigerung der Zufriedenheit mit dem Arbeitsumfeld erreichen.
Unsere Beratungsschwerpunkte in der Rehabilitation
Bei der Bewältigung der genannten Herausforderungen bauen wir auf unsere Expertise. Hierbei spielt die Vernetzung unserer Kompetenzen eine entscheidende Rolle. Wir unterstützen Sie unter anderem in folgenden Themen:
Strategie
- Portfolio-Analysen zur strategischen Ausrichtung des Leistungsprogramms
- Strategische Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
- Ermittlung optimaler Betriebsgrößen
Referenzkunden:
Prozesse
- Optimierung von Rehabilitationsprozessen mit Hilfe der Prozesskostenrechnung
- Change-Management: Begleitung von Transformationsprozessen und Interims-Management
Referenzkunden:
Wirtschaftlichkeit
- Einführung von Kostenträgerrechnungen für die Reha-Basisprodukte
- Einführung von Prozesskostenrechnungen
- Optimierung der Reha-Prozesse (RTS, ETM) unter gleichzeitiger Betrachtung von Qualität und Wirtschaftlichkeit
Referenzkunden:
Arbeitgeberattraktivität
- Personalmanagement: Messung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Personalbemessung
- Arbeitgeberattraktivität
- Messung von Zufriedenheit, Belastung, Commitment und Optimierung
Referenzkunden:
Strategische Handlungsfelder
Erfolgreiche Zukunft für Rehakliniken
Unter Berücksichtigung der generellen Entwicklungen am Reha- und Fachkräftemarkt, der bereits angelaufenen Umsetzung des Gesetzes Digitale Rentenübersicht und der geplanten Rahmenempfehlungen der Gesetzlichen Krankenversicherung ergeben sich für die Rehabilitationseinrichtungen vier strategische Handlungsfelder (siehe Grafik links).
Ihr Kompetenzteam
Sie werden von einem erfahrenen Team aus ÖkonomInnen, PflegemanagerInnen und ÄrztInnen beraten.
Maßgeblich geprägt wird unsere Arbeit in Rehakliniken durch die Expertise von Prof. Dr. Stefan Beyer, Manager bei ZEQ.
Sie haben aktuelle Themen in Ihrer Rehaklinik oder Rehaeinrichtung und möchten diese bestmöglich umsetzen? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
„Erfolgreiche Rehabilitationskliniken gewährleisten den bestmöglichen Outcome aus Sicht der PatientInnen und der Leistungsträger zu minimalen Kosten.“
Prof. Dr. Stefan Beyer
Manager, Kompetenzfeldleiter Rehabilitation
Dipl.-Kaufmann, Professor für Gesundheitsmanagement,
ehem. Geschäftsführer Klinikverbund
Werte schöpfen mit Lean Healthcare
Ein erfolgsträchtiger Ansatz in Rehakliniken
Prof. Dr. Stefan Beyer
Georg Thieme Verlag KG
Lean Management in der Reha-Branche
Prof. Dr. Stefan Beyer verfolgt die Fragestellung, ob die in der Industrie und im Dienstleistungsgewerbe etablierten Ansätze des Lean Managements geeignet sind, um die Prozesse der Rehakliniken unter den wettbewerbsrelevanten Kriterien Qualität und Wirtschaftlichkeit zu verbessern.
Den gesamten Beitrag lesen Sie » hier
